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Banque : la culture d'entreprise favorise-t-elle les tricheries ?

Jeudi 20 novembre 2014 à 11h04
Catégories : FRANCE, Revue de presse

Selon étude chercheurs suisses, culture d’entreprise secteur financier encourage employés adopter comportements malhonnêtes
 
Selon une étude publiée dans la revue scientifique Nature, l’éthique s’est relâchée dans le secteur financier au profit de « valeurs matérialistes ».
 
Et si les « traders fous » comme Jérôme Kerviel ou Fabrice Tourre n’étaient que les victimes collatérales d’une mécanique qui les dépasse ? Ligne de défense de l’ancien trader de la Société Générale, condamné pour avoir fait subir une lourde perte de 4,9 milliards d’euros à la banque, cette théorie, incarnée également par le trader « normal » Rainer Voss dans « Master of the Universe » , vient d’être confortée par l’étude d’un groupe de chercheurs suisses publiée par la revue scientifique Nature.
 
Si certains pointent des cas individuels, des personnes peu scrupuleuses grisées par la puissance ou l’argent, l’étude démontre que les banquiers ne sont pas intrinsèquement malhonnêtes mais ont tendance à le devenir, sous l’effet de la culture d’entreprise.
 
Une équipe d’économistes de l’Université de Zurich a étudié le comportement de 128 employés d’une grande banque internationale. La moitié d’entre eux ont été questionnés sur leur métier et leur entreprise au préalable, tandis que le reste a été invité à parler de ses activités extra-professionnelles en répondant à des questions de type : « Pendant combien d’heures par semaine regardez-vous la télévision ? »
 
Economie comportementale
 
Tous ont été ensuite invités à réaliser, en privé, dix tirages à pile ou face et en communiquer le résultat en ligne. Pour chaque tirage, ils pouvaient gagner environ 20 dollars selon que la pièce tombait sur pile ou face, et même jusqu’à 200 dollars s’ils n’avaient obtenu que des piles ou que des faces.
 
Le premier groupe, qui a été identifié en tant qu’employé de banque, a fait ressortir un tirage gagnant dans 58,2 % des cas, un taux bien plus élevé que ce qu’ils auraient pu obtenir par pure chance. Les membres du second groupe, interrogés eux en tant qu’individus indépendamment de leur fonction dans la banque, ont affiché un taux de réussite de 51,6 %, en ligne avec ce qui est normalement attendu.
 
Des résultats propres au secteur financier
 
Les chercheurs ont reproduit cette méthode inspirée de l’économie comportementale - dite « priming » en anglais - sur d’autres groupes de population tels que les étudiants mais n’ont pas obtenu les mêmes résultats. Ils en ont déduit que les banquiers n’étaient pas plus malhonnêtes que le reste de la population, mais qu’ils étaient poussés à tricher dans le cadre de leur fonction.
 
Selon Marie-Claire Villeval du CNRS à Lyon, auteure d’un éditorial sur le sujet dans Nature, cette expérience souligne que l’éthique s’est relâchée dans le secteur financier « au profit de valeurs matérialistes ».
 
Pour combattre cette tendance, l’équipe de chercheurs suggère notamment de mettre en place un serment professionnel, similaire à celui d’Hippocrate pour les médecins, ou bien d’interdire aux établissements financiers de récompenser leurs employés lorsque ceux-ci ont eu un comportement malhonnête. L’idée d’encadrer les rémunérations pour limiter les prises de risque a d’ailleurs déjà fait son chemin en Europe, l’Union Européenne ayant plafonné les bonus à un niveau équivalent à celui de leur salaire fixe. 


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