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BNP Paribas réduit à son tour son réseau d'agences

Jeudi 15 octobre 2015 à 14h58
Catégories : FRANCE, Revue de presse

De sources syndicales, 52 points de vente ont fermé en 2014. Le réseau compte aujourd’hui 2.000 agences, contre 2.250 en 2012, soit une baisse de plus de 10 % en trois ans.
 
Toutes les grandes banques françaises réfléchissent aujourd’hui à l’avenir de leur réseau, alors que les clients se rendent plus rarement dans leurs agences. Tandis que la Société Générale envisage de fermer jusqu’à 20 % de ses agences d’ici à 2020, BNP Paribas n’a pas fait le choix de communiquer en interne sur le redimensionnement de son réseau à moyen terme. Mais la banque de la rue d’Antin a déjà réduit sensiblement le nombre de ses points de vente.
 
BNP Paribas recense aujourd’hui 2.000 agences en France, contre 2.250 en 2012, soit une baisse de plus de 10 % du nombre de ses points de vente. Ce réseau compte donc aujourd’hui parmi les plus petits dans le peloton des grandes banques françaises, avec LCL (1.900 guichets), derrière Société Générale (2.221 points de vente) et surtout derrière les groupes bancaires mutualistes. Surtout, le mouvement pourrait s’accélérer. De sources syndicales concordantes, la direction de BNP Paribas a indiqué aux représentants du personnel que 52 agences avaient fermé en 2014. Et selon un tract de la CFDT, quelque 50 points de vente auraient baissé le rideau cette année, à juin 2015. Interrogée, la banque n’a pas souhaité faire de commentaire.
 
Des stratégies différentes
 
A titre d’exemple, BNP Paribas prévoit de fermer 5 guichets dans la région Sud-Ouest, selon le compte rendu réalisé par la CFDT d’une réunion du comité d’entreprise organisée début juillet. La CFDT évoque, parmi les arguments de la direction justifiant la fermeture de ces points de vente, « une rentabilité insuffisante », « un développement commercial stagnant », « une évolution du produit net bancaire négative » ou une « économie des coûts de gestion » venant – pour certains points de vente – davantage de la baisse des effectifs que des gains sur les loyers et les charges liées à l’immobilier.
 
Les banques françaises n’ont pas, à ce stade, adopté la même stratégie face à la digitalisation du secteur et à la baisse de la fréquentation des agences. Le réseau de LCL devrait ainsi rester stable, avec un objectif de 1.897 agences à horizon 2018. Quant aux banques mutualistes, elles misent aujourd’hui davantage sur une évolution de leurs agences que sur des fermetures
 


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